Blockchain Integration

Waarom klanten ons bellen

De interesse is echt en de blokkering ook. Een financiële instelling ziet perfect waar afwikkeling op een distributed ledger voor staat: snellere finaliteit, minder tussenpersonen, liquiditeit die in seconden beweegt in plaats van in dagen. Wat ze niet kan doen, is daarvoor een core banking-platform, een payment hub en twintig jaar boekhoudkundige integratie herschrijven. Bijna elk ernstig blockchaingesprek in een gereglementeerde instelling loopt precies op die muur vast.

Ons standpunt: die muur is een integratieprobleem, en integratie is wat wij sinds 2005 doen. We hebben connectoren naar verschillende blockchains gebouwd, samen met de conversielaag die tussen die ketens en de klassieke protocollen zit. Een betaling verlaat uw bestaande systeem in het formaat dat het altijd al gebruikt, wordt on-chain afgewikkeld en komt terug als een bericht dat uw boekhoudsysteem al begrijpt. Uw kernsysteem verandert niet. Dat is de hele inzet van deze dienst.

Wat we doen

• Connector, router en monitoringDe architectuur die we voor SWIFT en EDI bouwen, gericht op een distributed ledger: één connector per keten, content-based routing, retries en compensatie, en monitoring op elke transactie zodat operations ziet wat is afgewikkeld en wat niet.
• Formaatconversie in twee richtingenISO 20022 en SWIFT MT binnen, ledgertransacties buiten, en bevestigingen terug omgezet naar berichten die uw kernsysteem, uw boekhouding en uw rapportering vandaag al lezen. Geen van beide kanten hoeft de taal van de andere te leren.
• Betaalrails op XRP Ledger en daarbuitenBetaalflows die on-chain worden uitgevoerd, XRP Ledger daaronder, met begunstigden- en adresgegevens die we exact behandelen zoals we dat voor CBPR+ doen. Multi-chain vanaf het ontwerp, want geen enkele betaalarchitectuur zou van één ledger mogen afhangen.
• Finaliteit, reconciliatie en uitzonderingenOn-chain finaliteit gedraagt zich niet als een bevestiging uit correspondentbankieren. Wij ontwerpen de reconciliatie, het uitzonderingspad en de behandeling van hangende, gefaalde en gedeeltelijk afgewikkelde transacties vóór go-live in plaats van erna.
• Changemanagement en risicoHet deel dat de meeste integratoren weglaten. Impactanalyse op de operationele processen, target operating model, risicomapping, ontwerp van de controles, en de rapporteringswijzigingen die finance, compliance en treasury nodig zullen hebben. Geleverd door consultants met echte businessexpertise in betalingen.
• Implementatiestudie en architectuurTechnische haalbaarheid, doelarchitectuur, make-or-buyafweging en een geprijsde roadmap. Het document dat een stuurgroep nodig heeft voor ze zich op een keten vastlegt.